sigrun

Árangur skipulagsheilda byggir á starfsfólki sem líður vel, er sálfélagslega öruggt, upplifir traust og finnur að það er partur af öflugri liðsheild. Hegðun og framkoma starfsfólks og stjórnenda á vinnustöðum hefur mikil áhrif þegar kemur að því að byggja upp þessar lykilforsendur sem liðsheild, traust og sálfélagslegt öryggi eru.

Þrátt fyrir það virðist stundum eins og líðan og hegðun starfsfólks og stjórnenda sé ekki gefinn nægur gaumur og sums staðar komast einstaklingar upp með að axla ekki ábyrgð á hegðun sinni inn á vinnustöðum, sem oft á tíðum getur leitt til mikillar meðvirkni. Áhrif þess geta verið margvísleg og haft fjölmargar afleiðingar fyrir allan hópinn, dregið úr trausti, hamingju, starfsgleði, virkni starfsfólks og framleiðni svo eitthvað sé nefnt.

Í fyrirlestrinum fer Sigríður Indriðadóttir yfir ýmis konar hegðunarmynstur og mögulegar afleiðingar þeirra fyrir atvinnulífið. Samhliða því veltir hún upp leiðum til að opna huga starfsfólks og stjórnenda fyrir því hversu mikil áhrif hvert og eitt okkar hefur á árangur í raun og veru, með það fyrir augum að auka sjálfsþekkingu fólks þannig að það eigi auðveldara með að axla ábyrgð á hegðun sinni og frammistöðu.

Sigríður Indriðadóttir hefur á sínum ferli sem forstöðumanneskja mannauðsmála og stjórnendaráðgjafi unnið mikið með líðan, liðsheild og hegðun fólks inni á vinnustöðum. Hún hefur stutt við bæði stjórnendur og starfsfólk á þeirri vegferð að vera meðvitaðra um eigin líðan, meðvirkni og hegðun, með það að markmiði að byggja upp traust, bæta samskipti, efla liðsheild og auka bæði hamingju og árangur.

Vorfagnaður Mannauðs.  Ljúkum vetrinum og vorinu með TENGSLAMYNDUNARPARTÝ.  Kynnumst nýjum félögum, treystum núverandi tengsl og eigum skemmtilega stund saman áður en sumarfríin skella á.

Tengslamyndunarfundur alls félagsfólks Mannauðs sem starfar við mannauðsmál sveitarfélaga.

Námskeið í mannauðsmælingum og tölfræði.
Kennari:  Herdís Pála Pálsdóttir, stjórnunarráðgjafi.

Á þessu námskeiði ætlum við að læra um og ræða alls kyns mannauðstölfræði og mælingar, bæði einfaldar og flóknari mælingar og formúlur.

Við munum ræða saman um og svara m.a. eftirfarandi:

• Hvernig á að reikna út ýmsa algenga mannauðstölfræði, t.d. starfsmannaveltu, nýliðun o.fl.?
• Hvernig getum við tengt mannauðstölfræðina betur við rekstrarniðurstöður vinnustaðarins?
• Hvernig á að reikna út aðra flóknari mannauðstölfræði eins og t.d. arðsemi mannauðs?
• Hvernig má tengja saman ólíkar mælingar og tölur frá vinnustaðnum til að greina eigin trend, að sjá betur hvað er að gerast á vinnustaðnum?
• Hvað segja tölurnar okkur og hvernig má nýta þær til að taka betri ákvarðanir?
• Hvernig er hægt að koma sér upp góðu mannauðs-mælaborði – hvort sem til staðar er þróað mannauðskerfi, sjálfvirknivædd mælaborð eða ekki.
• Hvaða tölur hjálpa til við að ná eyrum fjármálastjóra og forstjóra?
• Samvinna með fjármáladeildum o.fl.

Á námskeiðinu eru engar spurningar vitlausar.

Meginmarkmið námskeiðsins er að gera fólk öruggara með mannauðstölfræði og mælingar, enda á mannauðsfólk oft mikið af gögnum sem nota má mun betur til að bæta yfirsýn og skilning á því hvað er að gerast, taka betri ákvarðanir og eiga betra samtal við aðra stjórnendur vinnustaðarins.

Í lok námskeiðs ættu allir að vera búnir að fá betri innsýn og skilning á mannauðstölfræði og læra alls kyns skemmtilegar formúlur.

Námskeið í mannauðsmælingum og tölfræði.
Kennari: Herdís Pála Pálsdóttir, stjórnunarráðgjafi.

Á þessu námskeiði ætlum við að læra um og ræða alls kyns mannauðstölfræði og mælingar, bæði einfaldar og flóknari mælingar og formúlur.

Við munum ræða saman um og svara m.a. eftirfarandi:

• Hvernig á að reikna út ýmsa algenga mannauðstölfræði, t.d. starfsmannaveltu, nýliðun o.fl.?
• Hvernig getum við tengt mannauðstölfræðina betur við rekstrarniðurstöður vinnustaðarins?
• Hvernig á að reikna út aðra flóknari mannauðstölfræði eins og t.d. arðsemi mannauðs?
• Hvernig má tengja saman ólíkar mælingar og tölur frá vinnustaðnum til að greina eigin trend, að sjá betur hvað er að gerast á vinnustaðnum?
• Hvað segja tölurnar okkur og hvernig má nýta þær til að taka betri ákvarðanir?
• Hvernig er hægt að koma sér upp góðu mannauðs-mælaborði – hvort sem til staðar er þróað mannauðskerfi, sjálfvirknivædd mælaborð eða ekki.
• Hvaða tölur hjálpa til við að ná eyrum fjármálastjóra og forstjóra?
• Samvinna með fjármáladeildum o.fl.

Á námskeiðinu eru engar spurningar vitlausar.

Meginmarkmið námskeiðsins er að gera fólk öruggara með mannauðstölfræði og mælingar, enda á mannauðsfólk oft mikið af gögnum sem nota má mun betur til að bæta yfirsýn og skilning á því hvað er að gerast, taka betri ákvarðanir og eiga betra samtal við aðra stjórnendur vinnustaðarins.

Í lok námskeiðs ættu allir að vera búnir að fá betri innsýn og skilning á mannauðstölfræði og læra alls kyns skemmtilegar formúlur.

Kynning á mannauðshluta Orra, launalistum og samningsformi.

Mannauðs- og launsvið Fjársýslunnar ætlar að kynna nýjungar í mannauðskerfi Orra:

• -Vöruhús Mannauðs
• -Launalistann og samþykktarferlið á honum.
• -Hvað er launalistinn og hverjum nýtist hann, hvernig og hvenær
• -Eyðublöð fyrir samninga og fleira
• -Kynning á eyðublöðum fyrir samninga eins og samgöngusamning og fleira

Faghópur mannauðsfólks ríkisins efnir til FASTABORÐS með kollegum.

David Bearfield, Director of the Office for Human Resources, Untited Nation Development Programme, fjallar um „Key success factors for HR transformation.

This case study will outline the People for 2030 strategy set by The United Nations Development Programme, as they engage in an ambitious and far-reaching transformation of their HR function and capabilities with the aim of transforming culture and capacity to deliver.

-A new competency framework

-A new career management framework, a talent review system and a new mobility policy

-Targeted talent programmes to facilitate the in-take of new expertise and increase workforce diversity.

-Overhaul of how learning and development is managed and delivered

-Comprehensive transformation of the talent acquisition and recruitment function

-A new occupational health and well-being strategy

-A significant improvement of leadership quality

David Bearfield  is Director of Office of Human Resources (OHR) at the United Nations Development Programme, based in New York City.

He is currently leading the implementation of UNDP’s People Strategy, People for 2030, a transformative programme which aims to improve UNDP’s capacity and culture to deliver better development results.

David previously served as the Director of the European Personnel Selection Office for the EU Institutions, where he was responsible for policy, strategy, and operations for selection and recruitment, as well as providing a range of learning and development services.

Prior to this, David held many positions within the European Commission, including as a member of the Private Office of two Vice-Presidents, as Head of Internal Communication and Information Management. He began his career working in the Civil Service Fast Stream with the UK Permanent Representation to the EU and with the UK Department of Transport.

Areas of expertise include the improvement and modernisation of complex, large-scale systems, processes, and procedures in HR. He is a global thought leader and advocate of best practice in the area of recruitment.