Nafnið á fyrirlestrinum er “Deloitte Global Human Capital Trends 2021 – The social enterprise in a world disrupted”.
Josefine Liljeqvist stýrir mannauðsráðgjöf Deloitte í Svíþjóð og hinum Norðurlöndunum og hefur mikla reynslu af því að stýra flóknum umbreytingaferlum sem fela í sér aukið virði fyrir fyrirtækin. Helstu áhugamál Josefine og aðaláherslur í starfi er þróun mannauðs, framtíð starfa og framtíð mannauðsmála.
Meira um Josefine:
Josefine Liljeqvist is a Partner at Deloitte, leads the Human Capital practice in Sweden and the Nordics. As an advisor to senior management teams at Nordic and Global corporations, her work involves leading complex Change and Transformation Programs creating high performance Organizational Designs as well as transforming HR to the strategic and value adding function it should be. Josefine is very passionate about Human Capital Trends, Future of Work, Future of HR and exchanging ideas about the role HR can and should have in this going forward. She has extensive international experience, having both worked and lived in a variety of countries, including Portugal, where she spent part of her childhood and adolescence. She is often invited as subject matter expert in the field of Human Capital to present at conferences and she is very much looking forward to meeting the Icelandic HR community,
Í kjölfar COVID og mikilla breytinga vegna tækninýjunga stöndum við frammi fyrir nýjum og breyttum veruleika og breyttum vinnustað. Hvernig verður vinnustaður og vinnuumhverfi framtíðarinnar? Hver verða réttindi og skyldur vinnuveitenda í þessu nýja umhverfi.
Mannauður býður upp á MÁLSTOFU þar sem félagsmönnum gefst kostur á að hlusta á nokkra frummælendur sem eru farnir hvað lengst af stað á Íslandi og spyrja og skiptast á skoðunum og reynslu.
Meðal frummælenda verða Erna Arnardóttir hjá CCP, Hafsteinn Bragason hjá Íslandsbanka og Hinrik S. Jóhannesson hjá Advania. Með okkur á fundinum verður einnig tryggingasérfræðingurinn Sveinn Segatta.
Dr. Eyþór Jónsson lektor hjá CBS – Viðskiptaháskólanum í Kaupmannahöfn og forseti Akademias fjallar um “Framtíð fræðslumála í fyrirtækjum og af hverju fyrirtæki þurfa að hugsa um þróun hæfni, þekkingar og menningar”.
Um helmingur fyrirtækja í dag skv. nýjustu skýrslu Linkedin Learning líta á það sem aðaláskorun sína að búa til lærdómsfyrirtæki sem byggir upp hæft starfsfólk. Í sömu könnun segja 94% að “tækifæri til að læra” sé ein af meginástæðum fyrir þvi að fólk ræður sig í ákveðna vinnu.
Hæfni, þekkingarsköpun og yfirfærsla er að breytast og færast í auknum mæli nær viðeigandi verkefnum og fyrirtækjum. Mjög mikilvægt er að fyrirtækin undirbúi sig fyrir framtíðina með því m.a. að starfsfólk mennti sig fyrir tækifæri framtíðarinnar.
Í “MEISTARAMÍNÚTUM” kynnir Gerða Björg Hafsteinsdóttir niðurstöður rannsóknar hennar úr meistararitgerð hennar sem heitir “Þetta er allt mannanna verk: Upplifun stjórnenda á áhrifum jafnlaunavottunar á kjaraumhverfi.”
MEISTARAMÍNÚTUR er nýr vettvangur sem meistaranemendum og doktorsnemendum háskólanna stendur til boða til að kynna áhugaverð verkefni og rannsóknir á efni sem nýtist félagsmönnum í starfi þeirra.
Alltof margir gleyma sínum eigin málum í erli dagsins og vakna svo upp seint og síðar meir og jafnvel of seint, við vondan draum um að þeir hefðu mikið fyrr átt að vera með lífeyrismálin sín í lagi.
Í samvinnu við Landssamtök lífeyrissjóða viljum við auka fræðslu starfsmanna allra fyrirtækja um lífeyrismálin og bjóðum því upp á sérstakan fræðslufund um lífeyrismálin sem við köllum LÍFEYRISVIT – Hvað veist þú um lífeyrismál?
Sólveig Hjaltadóttir verkefnastjóri hjá Landssamtökum lífeyrissjóða stýrir fundinum.
Þessum spurningum er m.a. svarað:
Hvaða réttindi eru hjá lífeyrissjóðum?
Hvar nálgast ég upplýsingar um áunnin réttindi hjá lífeyrissjóðum?
Kynning á niðurstöðum nýrrar stefnumótunar Mannauðs fyrir næstu 3 ár
Dagur: 9. desember 2020
Tími: 9:15-10:00
Fjarfundur á Teams
Á haustmánuðum var farið í stefnumótunarvinnu til næstu 3ja ára. Stjórn Mannauðs ásamt félagsmönnum undir stjórn Ásu Karínar Hólm tóku þátt í vinnunni. Nú er henni lokið. Formaður Mannauðs Ásdís Eir Símonardóttir mun kynna nýja stefnumótunina.
Skráning á viðburð
Vinsamlegast fyllið út í alla reiti
Dagur: 12. apríl 2018
Tími: 8:30
Staður: Verkís, Ofanleiti 2
Lýsing
Starfsfólk á íslenska vinnumarkaðnum er að eldast og á næstu árum er stór kynslóð reynslumikilla einstaklinga að fara að hætta störfum sökum aldurs. Þessir einstaklingar hafa margir hverjir áratuga starfsreynslu hjá sínum fyrirtækjum og hafa öðlast sérþekkingu á starfsemi þess. Til að missa ekki þessa mikilvæga þekkingu frá sér þurfa fyrirtækin að bregðast við að þróa aðferðir til að yfirfæra þekkinguna með árangursríkum hætti.
Elín Greta Stefánsdóttir, mannauðsstjóri Verkís ætlar að bjóða okkur í heimsókn til sín og segja frá niðurstöðum rannsóknar sem hún gerði í tengslum við mastersverkefni um yfirfærslu þekkingar frá starfsmönnum sem eru að hætta sökum aldurs. Rannsóknin var gerð í nokkrum orkufyrirtækjum þar sem kannað var hvort fyrirtækin hefðu sett sér stefnu eða væru með ákveðna ferla við yfirfærslu þekkingar. Einnig var skoðað hvaða aðferðir viðmælendur töldu árangursríkastar að nota við yfirfærsluna og hverjar væru helstu hindranirnar.
Eftir fundinn stendur okkur til boða að skoða húsnæðið og vinnuaðstöðuna.
Vinnuumhverfið var endurhannað fyrir nokkrum árum þegar Verkís flutti í það nýtt. Rétta vinnuumhverfið er mjög mikilvægt varðandi yfirfærslu þekkingar.
Fundurinn verður hjá Verkís, Ofanleiti 2 og hefst kl. 9:00. Léttur morgunverður frá kl. 8:30.
„Við teljum að með því að hafa skýra aðgerðaráætlun og viðbrögð getur það leitt til þess að starfsfólk sem býr við heimilisofbeldi geti leitað eftir stuðningi hjá fyrirtækinu til að komast úr þessum aðstæðum,“ segir Adriana Karolina Pétursdóttir leiðtogi starfsmannaþjónustu hjá ISAL í Straumsvík um aðgerðaráætlun sem fyrirtækið innleiddi í haust til að sporna við heimilisofbeldi.
Í þessari umræðu bendir Adriana á mikilvægi þess að túlka ekki heimilisofbeldi einungis sem líkamlegt ofbeldi eða ofbeldi á milli hjóna og para. Konur eru líklegri til að vera þolendur líkamlegs ofbeldis á meðan karlmenn geti til dæmis verið að lenda í stafrænu ofbeldi, án þess að gera sér grein fyrir því að það sé líka ofbeldi. Þá eru margir vinnustaðir með ungt fólk í vinnu sem býr enn í foreldrahúsum og getur verið þolandi heimilisofbeldis, þótt þau séu uppkomin og farin að vinna.
Í dag og á morgun fjallar Atvinnulífið á Vísi um það hvort vinnustöðum komi heimilisofbeldi við en í fréttum fjölmiðla hefur komið fram að heimilisofbeldi sé að aukast á tímum kórónufaraldurs. Í kjölfar #metoo byltingarinnar brást atvinnulífið við með ýmsum aðgerðum, en nú er spurt hvort tilefni sé til að atvinnulífið hugi að málum almennt og þá ekki síst að málefnum heimilisofbeldis?
Fjárhagsaðstoð, ráðgjöf, öryggi og fleira
Að sögn Adriönu felst aðgerðaráætlun ISAL við aðstoð til þolenda til að komast út úr aðstæðum ofbeldisins. Þessi aðstoð byggir á þremur megin stuðningsþáttum:
Fjárhagsaðstoð, sveigjanleiki i vinnu og/eða launað leyfi og öryggisaðstoð ásamt ráðgjöf.
„Að komast úr þessum aðstæðum getur verið vandasamt og þar þarf að huga að mörgum þáttum,“ segir Adriana og útskýrir nánar í hverju aðstoðin felst.
Fjárhagsaðstoðin er til dæmis hugsuð þannig að hún nái yfir þriggja daga uppihald fyrir þolendur. Í því samhengi tekur Adriana dæmi þar sem gerandi tekur debet- og kreditkort af þolanda. Fyrir vikið er þolandi ekki með nein úrræði til að bjarga sér fjárhagslega fyrstu dagana eftir að hafa yfirgefið heimilið. Þá er tengslanetið mismunandi hjá fólki og þar getur fjárhagsaðstoðin skipt máli, t.d. til að greiða fyrir gistingu.
Aðalmálið í þessu segir Adriana vera að gera ráð fyrir ólíkum hlutum því aðstæður fólks eru mismunandi. Sumir eiga til dæmis auðvelt með að leita til vina og vandamanna eftir gistingu en gætu þurft fjárhagsaðstoð til að kaupa bensín á bílinn eða til að hafa afnot af bíl.
Þá segir Adriana að öryggisaðstoðin sé stafræn aðstoð við þolendur. Sem dæmi nefnir hún aðstoð við að útvega nýja síma eða tölvu, að loka á geranda á samfélagsmiðlum og fleira.
Stuðningur í formi ráðgjafar gerir einnig ráð fyrir mismunandi þörfum þolenda. Fyrir suma skipti til dæmis sálfræðiráðgjöf mestu máli en fyrir aðra þolendur gæti lögfræðiráðgjöf nýst best.
Með þessu viljum við skapa aðstæður þannig að starfsmaður treysti sér til að stíga fram og upplifi öryggi,“
segir Adriana um áætlun ISAL.
Adriana segir ISAL hafa innleitt aðgerðaráætlunina því áhersla fyrirtækisins sé sú að allt starfsfólk búi við öruggar heimilisaðstæður.VÍSIR/VILHELM
Fyrst á Íslandi
Að sögn Adriönu nýtur ISAL góðs af því að vera hluti af alþjóðlegu fyrirtæki. Rio Tinto hafi oft í gegnum tíðina innleitt ýmsar stefnur og ferla sem teljast nýjungar hérlendis. ,,Ein þeirra er viðbrögð fyrirtækis gagnvart starfsfólki sem eru þolendur heimilisofbeldis.“
Og tímasetningin er ekki tilviljun.
Eins og hefur komið fram í fjölmiðlun undanfarið hefur tilkynningum til lögreglunnar vegna heimilisofbeldi fjölgað töluvert á þessu ári og hefur það meðal annars verið rakið til Covid-19. Því höfum við tekið frumkvæði Rio fegins hendi og innleitt þessi viðbrögð hjá okkur vegna þess að við teljum málaflokkinn mikilvægan sem og velferð starfsfólks,“
segir Adriana.
Sjálf segist Adriana sérstaklega vonast til þess að í framtíðinni muni yngri kynslóðir opna meira fyrir þá gátt að stíga fram og segja frá heimilisofbeldi. Það sé kannski meiri von til þess, heldur en hjá eldri kynslóðum sem þagað hafa í áratugi. Að vera með aðgerðaráætlun og styðja við bakið á þolendur sé hins vegar mikilvægt skref, óháð aldri eða öðru.
En nú tengja margir heimilisofbeldi frekar við að konur séu þolendur en hjá ISAL er meirihluti starfsfólks karlmenn. Lenda karlmenn líka í heimilisofbeldi?
„Lenda karlmenn í heimilisofbeldi, já ég býst við því. Ef til vill eru karlmenn ólíklegri til að stíga fram og því höfum við enga vitneskju um hvert umfang þess er. Því skiptir samsetning vinnustaðar engu máli. Við nálgumst þetta óháð kyni og aldri og viljum að allt okkar starfsfólk búi við öruggar heimilisaðstæður og við viljum geta gert það sem í okkar valdi stendur til að aðstoða,“ segir Adriana og ítrekar einnig að heimilisofbeldi á sér margar birtingarmyndir, t.d. andlegar, líkamlegar, stafrænar eða fjárhagslegar.
Veistu til þess að aðgerðaráætlanir gegn heimilisofbeldi séu til staðar hjá öðrum vinnustöðum?
„Að því er við best vitum er ISAL fyrsta fyrirtækið á Íslandi sem setur fram svona aðgerðaáætlun. Hún endurspeglar viðhorf okkar til starfsfólks og er í samræmi við okkar stefnu um að skapa öruggan og eftirsóknarverðan vinnustað,“ segir Adriana og bætir við: „Við vonumst svo sannarlega til að ekki reyni á áætlunina en við viljum vera við öllum búin og geta stutt við okkar fólk þegar við getum.“
Nov20
Samspil hins mannlega og tækninnar varðar leiðina fram á við
